tc180

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
Phòng ban gián tiếp : 04 phòng ban
Xởng sản xuất: 04 xởng sản xuất

Với diện tích đất sử dụng rộng hơn 20.000m
2
thuộc phố Minh Khai.
Quận Hai Bà Trng, Hà Nội, nằm trong địa bàn thuận lợi, là cửa ngõ của thủ đô
rất thuận lợi cho việc xe cộ đi lại và thuận lợi cho việc tiêu thụ sản phẩm của
Nhà máy. Hệ thống giao thông xuyên suốt nằm ở địa điểm gần cầu Mai động
thuận tiện cho việc vận chuyển nguyên vật liệu đầu vào phục vụ cho quá trình
sản xuất cũng nh tiêu thụ sản phẩm.
Bên cạnh đó Nhà máy còn có đội ngũ cán bộ công nhân viên giỏi,
thành thạo chuyên môn về thiết kế và chế tạo các loại xe máy, thiết bị công
trình, thiết bị áp lực Nội bộ Nhà máy có tinh thần đoàn kết nhất trí, ng ời lao
động tâm huyết với nghề, gắn bó với Nhà máy. Trên hết là bộ máy lãnh đạo
Nhà máy năng động, quyết đoán đã đợc đào tạo và rèn luyện trong thực tiễn.
Trải qua gần 60 năm lao động và trởng thành, dù khó khăn đến mấy vẫn duy
trì đợc sản xuất thiết bị cơ khí phục vụ cho nghành GTVT. Luôn cải tiến, áp
dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào các sản phẩm tự Nhà máy thiết kế và chế
tạo để hàng năm đa ra thị trờng những sản phẩm mới phục vụ nghành cơ khí
GTVT nói riêng và phục vụ nền KTQD nói chung.
Với bề dày kinh nghiệm cũng nh sự nỗ lực của ban Giám đốc, cán
bộ công nhân viên của Nhà máy, Nhà máy đã đạt đợc những thành tích đáng
tự hào trong quá trình xây dựng và phát triển của mình, trở thành một trong
những đơn vị tiêu biểu của ngành GTVT, nhiều năm liên tục đợc tặng thởng cờ
luân lu và huân chơng lao động:
+)Huy chơng vàng các Hội chợ quốc tế công nghiệp Viêt
Nam năm 1994-1998-2000
GVHD: Vũ Hoàng Nam SVTH: Đào Ngọc Tân
5
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
+)Giải thởng sang tạo khoa học công nghệ Việt nam
2000(VIFOTEC)
+)Và rất nhiều cờ luân lu của chính phủ, của Bộ
Uy tín của Nhà máy đối với địa phơng, các ngành ngày càng vững
vàng, chất lợng sản phẩm ngày càng đợc cải tiến, kỹ thuật ngày càng tiến bộ.
Giá thành sản phẩm đợc hạ nhiều so với các đôn vị khác, sản phẩm của Nhà
máy đã có mặt trên 40 tỉnh thành trong cả nớc.
2.đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý
Điều hành Nhà máy là bộ máy tơng đối gọn nhẹ.
Toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy Cơ khí Công trình
đều chịu sự lãnh đạo thống nhất của ban Giám đốc. Ban Giám đốc chịu trách
nhiệm chung về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, đời sống công nhân
viên trong Nhà máy. Trong ban Giám đốc có một giám đốc có chức năng chỉ
đạo bộ máy quản lý đợc chuyên môn hoá đến từng phân xởng, từng phòng
ban. Một phó Giám đốc sản xuất đảm nhiệm công tác kinh doanh điều hành kế
hoạch tác nghiệp hàng ngày và công tác nội chính, một phó Giám đốc phụ
trách kỹ thuật. Dới ban Giám đốc là các phòng ban và các phân xởng.
Cơ cấu tổ chức của đơn vị
GVHD: Vũ Hoàng Nam SVTH: Đào Ngọc Tân
6
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
Sơ đồ 1.1
Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Nhà máy
GVHD: Vũ Hoàng Nam SVTH: Đào Ngọc Tân
7
Giám đốc
Phó GĐ kỹ thuật
Phó GĐ nội chính Phó GĐ chất lư
ợng
Phòng
vật tư
Phòng
kỹ thuật
sản xuất
Phòng
tổ chức
hành
chính
Phòng
xây
dựng
cơ bản
Phòng
kiểm
tra chất
lượng
Phòng
kế toán
tài
chính
Phòng
kế
hoạch
thị trư
ờng
Xí nghiệp 1 Xí nghiệp 2 Xí nghiệp 3 Xí nghiệp
ôtô
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
- Giám đốc: là chủ tài khoản phải là ngời trực tiếp điều hành mọi hoạt động
sản xuất của doanh nghiệp, đồng thời là ngời chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc về
việc bảo toàn và phát triển vốn Nhà nớc giao.
- Phó Giám đốc: là ngời chịu trách nhiệm chỉ đạo hoạt động kinh doanh của
Nhà máy, làm công tác đoàn thể. Ngoài ra phó Giám đốc là ngời thay mặt
Giám đốc phụ trách và điều hành toàn bộ Nhà máy khi Giám đốc uỷ quyền.

Phó Giám đốc kỹ thuật: Phụ trách về kỹ thuật và công nghệ sản phẩm
và mọi hoạt động sản xuất liên quan đến kĩ thuật của Nhà máy
Phó Giám đốc nội chính: Phụ trách công tác đoàn thể đối ngoại thông
tin, quản cáo, tuyên truyền
Phó Giám đốc chất lợng: Phụ trách về sản phẩm mới, chất lợng sản
phẩm, an toàn lao động
- Phòng Tổ chức hành chính: (gồm có 12 ngời ) có nhiệm vụ quản lý lao động
và xây dựng đơn giá tiền lơng, thực hiện các chế độ chính sách, phối hợp với
các phòng ban lập dự toán sửa chữa và mua sắm tài sản, đảm bảo an linh trận
tự, an toàn lao động.
- Phòng Kế toán tài chính: ( gồm có 10 ngời ) có nhiệm vụ tổ chức hạch toán
toàn Nhà máy, tổ chức thực hiện các biện pháp quản lý tài chính, đồng thời
cung cấp thông tin đầy đủ về hoạt động tài chính của Nhà máy cho Giám đốc.
- Phòng Kế hoạch thị trờng: ( gồm có 10 ngời ) có nhiệm vụ khai thác thị tr-
ờng, chào hàng và bán sản phẩm của Nhà máy. Chịu trách nhiệm khai thác
hợp đồng với khách hàng, lập kế hoạch sản xuất kinh doanh và tham gia điều
hành quá trình sản xuất kinh doanh của Nhà máy. Phòng kế hoạch thị trờng là
đầu mối xử lý thông tin đầu vào của Nhà máy, tổ chức phối hợp hoạt động của
GVHD: Vũ Hoàng Nam SVTH: Đào Ngọc Tân
8
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
các phòng ban, các xí nghiệp để hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh của
Nhà máy.
- Phòng vật t thiết bị ( gồm có 7 ngời ) chịu trách nhiệm cung cấp vật t, quản
lý vật t tồn kho, quản lý thiết bị máy móc, điện năng cung cấp cho toàn Nhà
máy, kiểm soát biểu giá vật t thiết bị, phụ tùng dùng trong sản xuất kinh doanh
của Nhà máy.
- Phòng kỹ thuật ( gồm có 12 ngời ) có nhiệm vụ thiết kế các bản vẽ kỹ thật
của sản phẩm sao cho đảm bảo về mặt kỹ thuật, quy trình công nghệ, đảm bảo
tính mỹ thuật và các yêu cầu thiết kế theo đúng hợp đồng đã ký với khách
hàng. Chịu trách nhiệm quản lý, kiểm tra và hớng dẫn ca chính sách xí nghiệp
sản xuất chế tạo các sản phẩm đúng mẫu mã, đúng yêu cầu kỹ thuật,quy trình
công nghệ đảm bảo chất lợng của sản phẩm. Đồng thời phòng kỹ thuật còn có
nhiệm vụ nghiên cứu cải tiến, hiệu chỉnh, hoàn thiện công nghệ chế tạo các
sản phẩm của Nhà máy để nâng cao chất lợng, tiết kiệm vật t mà chất lợng sản
phẩm vẫn không thay đổi nhằm giảm giá thành sản phẩm.
- Phòng xây dựng cơ bản: ( gồm 4 ngời ) chịu trtách nhiện xây dựng, quản lý
và bảo trì các công trình kiến trúc của Nhà máy đồng thời tham gia đấu thầu
một số công trình xây dựng nhằm mở rộng lĩnh vực hoạt động của Nhà máy và
góp phần nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên.
- Phòng kiểm tra chất lợng: ( gồm có 6 ngời ) Là đầu mối của Nhà máy thực
hiện và hớng dẫn thực hiện mọi công tác liên quan đến lĩnh vực đăng kiểm,
kiểm định, tiêu chuẩn chất lợng của xí nghiệp trong từng công đoạn công
nghệ: từ khi bắt đầu cho đến khi sản phẩm hoàn thành.
- Các xí nghiệp là thành viên của Nhà máy. Hạch toán phụ thuộc vào Nhà
máy, có con dấu riêng, hoạt động tuân theo các quy chế hoạt động sản xuất
kinh doanh của Nhà máy, chịu sự quản lý thống nhất của giám đốc Nhà máy
GVHD: Vũ Hoàng Nam SVTH: Đào Ngọc Tân
9
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
với mục tiêu chính là phục vụ quyền lợi của toàn Nhà máy. Các xí nghiệp là
các đơn vị trực tiếp thực hiện nhiệm vụ sản xuất sản phẩm, đứng đầu mỗi xí
nghiệp là các Giám đốc là các Giám đốc xí nhiệp, giúp việc cho Giám đốc xí
nghiệp là phó Giám đốc xí nghiệp.
3.Mối liên hệ giữa các bộ phận quản trị của Nhà máy
Vì cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty đợc tổ chức theo mô hình kiểu
trực tuyến chức năng giản đơn vì vậy các bộ phận chức năng trong công ty
chịu sự điều hành và kiểm soát trực tiếp của giám đốc. Tuy nhiên giữa các
phòng ban trong công ty vẫn có mối liên hệ thờng xuyên với nhau nhằm nắm
đợc tình hình biến động trong công ty đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh
doanh đợc tiến hành một cách thông suốt. Ví dụ nh phòng kỹ thuật sản xuất
tuy không có chức năng trong việc quản lý về mặt nhân sự nhng phải thờng
xuyên cung cấp thông tin cho phòng tổ chức nhân sự về tình hình nhân sự
trong các phân xởng. Cũng nh thế phòng sản xuất phải thờng xuyên báo cáo
với phòng kế hoạch để có những kế hoạch sản xuất sao cho phù hợp với tình
hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của Nhà máy. Chính sự phối hợp nhịp
nhàng giữa các bộ phận trong công ty đã tạo đợc sự liên kết vững chắc giúp
cho Nhà máy hoạt động ngày càng hiệu quả.
4. Đặc điểm về sản phẩm của Nhà máy
Nhà máy Cơ khí Công trình là doanh nghiệp Nhà nớc có t cách pháp
nhân hạch toán độc lập, đợc mở tài khoản tại ngân hàng và sử dụng con dấu
riêng theo quy định của Nhà nớc với các chức năng, nhiệm vụ chính nh sau:
- Sản xuất và sửa chữa xe ,máy thiết bị công trình và thiết bị áp lực.
- Sản xuất sản phẩm công nghệ khác.
GVHD: Vũ Hoàng Nam SVTH: Đào Ngọc Tân
10
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
- Sản phẩm kết cấu thép, lắp ráp, đóng mới xe ô tô khách, xe tải nhỏ .
- Chế tạo phụ tùng ô tô, xe máy và các sản phẩm cơ khí khác.
- Xây dựng các công trình giao thông vừa và nhỏ để thử nghiệm những
thiết bị xây dựng công trình do Nhà máy sản xuất.
- Sản xuất, lắp đặt thiết bị toàn bộ các công trình, Nhà máy công
nghiệp, nông nghiệp, lâm nghiệp.
- Kinh doanh vật liệu xây dựng, đầu t xây dựng và kinh doanh bất động
sản
Nhiều mặt hàng của Nhà máy đã đợc tín nhiệm và sử dụng rộng rãi
trong các công trình giao thông nh: Lu bánh thép, Lu bánh lốp 13 T, lu rung
các loại, trạm trộn bê tông xi măng, trạm trộn bê tông nhựa, trạm cấp phối
Trong quá trình phát triển của mình, Nhà máy đã không ngừng đa dạng hoá
sản xuất kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm. Đây là hớng đi đúng để Nhà máy
mở rộng thị trờng và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
5. Cơ cấu sản xuất sản phẩm của nhà máy
5.1.Cơ cấu sản phẩm của doanh nghiệp qua một số năm :
Bảng 1:Cơ cấu sản phẩm
GVHD: Vũ Hoàng Nam SVTH: Đào Ngọc Tân
11
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006
% Tổng
sản l-
ợng sản
xuất
% Giá
trị công
nghiệp
% Tổng
sản l-
ợng sản
xuất
% Giá
trị công
nghiệp
% Tổng
sản l-
ợng sản
xuất
% Giá
trị
công
nghiệp
%
Tổng
sản l-
ợng
sản
xuất
% Giá
trị công
nghiệp
Trạm
trộn bê
tông
5% 30% 6% 32% 10% 40% 9% 38%
Trạm
sửa
chữa
phục
hồi
1% 3% 0.5% 2% 1% 2% 1% 1.5%
Trạm
nghiền 2% 6% 1.5% 4% 2% 3% 1% 2.5%
Trạm
cấp
phối
2% 5% 1% 3% 2% 4% 1% 2.5%
Lắp ráp
ô tô tải 90% 56% 91% 57% 85% 51% 88% 55.5%
Ngun: Phũng k hoch
Ta thy c cu sn phm ca doanh nghip qua cỏc nm l tng i
n nh qua cỏc nm khụng cú s thay i nhiu .Trong ú ta thy sn phm
chớnh ca nh mỏy l lp rỏp v sa cha xe ụtụ ti nh chim khong t
85% n 95%, nhng chỳng ta cng thấy rng giỏ tr sn lng ch chim
khong 50% n 60%.Cũn lp t cỏc trm trn bờ tụng ch chim t 5%n
10% nhng giỏ tr sn lng l tng i cao trờn mt sn phm.Cũn cỏc
trm khỏc thỡ chim t trng nh nhng nú l thnh phn khụng th thiu
c trong nh mỏy.T cơ cấu sản xuất sản phẩm của Nhà máy và giá trị sản
lợng công nghiệp của từng sản phẩm của nhà máy ta thấy sản phẩm ô tô tuy là
GVHD: Vũ Hoàng Nam SVTH: Đào Ngọc Tân
12
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
một sản phẩm mới đợc sản xuất nhiều ở Nhà máy nhng nó cũng chiếm tỷ
trọng lớn về lợng sản phẩm sản xuất và giá trị công nghiệp của nhà máy. Nhng
trong giai đoạn hiện nay thì việc phát triển sản phẩm ô tô tải lại đang gặp
nhiều khó khăn. Cho nên chính điều này là mối quan tâm của ban lãnh đạo
của Nhà máy.
5.2.c im quy trỡnh cụng ngh sn xut sn phm ca Nh mỏy c khi:
S quy trình công ngh: Bắt đầu sản xuất đến khi tạo ra sản phẩm:
* Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh: Tổ chức hoạt động sản xuất kinh
doanh của Nhà máy là một hoạt động liên hoàn mà trong đó các bộ phận, các
phòng ban, các xí nghiệp phối hợp cùng nhau nhằm mục đích cuối cùng phát
triển thơng hiệu của doanh nghiệp trên thị trờng và đạt lợi nhuận cao nhất.
* Đặc điểm sản xuất của Nhà máy là sản xuất đơn chiếc theo đơn đặt hàng,
sản phẩm thờng đợc giao cho 1 xí nghiệp làm hoàn thiện, quy trình tiến hành
nh sau:
Khi nhận đợc đơn đặt hàng của khách hàng, phònh kỹ thuật đa ra các
định mức sản xuấtvà lên kế hoạch sản xuất. Giám đốc Nhà máy dựa vào
kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp trong năm do phòng kỹ thuật đa ra phát
lệnh sản xuất tới các phòng ban, xí nghiệp. Nhà máy tiến hành giao cho các xí
nghiệp tiến hành sản xuất. Trong quá trình sản xuất, các xí nghiệp tập hợp các
chứng từ liên quan về phòng kế toán thực hiện công việc hoạch toán. Khi sản
phẩm hoàn thành, Nhà máy tién hành nghiệp thu và quyết toán. Hợp đồng đợc
thanh lý, kết thúc quá trình sản xuất. Phần trăm bảo hành sản phẩm sau 1 năm
bàn giao đợc quy định cụ thể cho tùng sản phẩm với sự thông qua của các bên
liên
6.Đặc điểm về thị trờng kinh doanh của Nhà máy
GVHD: Vũ Hoàng Nam SVTH: Đào Ngọc Tân
13
Tạo phôi
Đúc Rèn rập Kết cấu
hàn
Gia công cắt
gọt
Tiện Phay Bào Khoan
doa
Mài
Nhiệt luyện tôi mạ
sơn
Lắp
Bộ
phận
Cụm chi tiết
Tổng thành
Lắp ráp vận hành
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
Trong quá trình đổi mới, nền kinh tế Việt nam đã đạt rất nhiều thành
tựu có ý nghĩa . Tỷ lệ tăng trởng kinh tế cao và ổn định qua nhiều năm, thu
hút đợc nhiều các dự án đầu t nớc ngoài vào Việt nam, hoạy động xuất nhập
khẩu cũng tăng lên đáng kể,các thành phần kinh tế cũng đợc khuyến khích
phát triển, giá cả ổn định,tỉ lệ lạm phát thấp,cho phép động viên các bộ phận
kinh tế t nhân hoạt động trên nhiều lĩnh vực,mở rộng các hoạt động thơng mại
và đầu t,điều chỉnh và quản lí đợc tỉ giá hối đoái,ổn định giá trị tiền tệ,giảm
đến mức tối thiểu các ảnh hởng không tốt của cuộc khủng hoảng tài chính
Châu á,áp dụng đợc các chính sách tài chính ngân hàng rất linh hoạt và hiệu
quả.
Nền kinh tế cảu một nớc là nhân tố có tác động rất lớn cho sự phát triển
của ngành công nghiệp ô tô. Kinh tế phải đạt đợc đến điểm nào đó thì nhu cầu
tiêu dùng ô tô mới có thể thành hiện thực. Thực trạng tại Viêt nam là nhu cầu
đi lại bằng ô tô và chuyên chở bằng ô tô là rất cao nhng nhu cầu đó lại là nhu
cầu không có khả năng thanh toán, nhng đây cũng là một thị trờng tiềm năng
cho rất nhiều các doanh nghiệp tại Việt nam. Hoặc khi có khả năng thanh
toán thì điều kiện về cơ sở hạ tầng, cơ sở vật chất lại cha cho phép họ làm chủ
một chiếc xe đi lại hay vận chuyển. Tuy nhiên đi cùng với cơ hội lớn nh vậy
là những thách thức không nhỏ về cạnh tranh. Hàng loạt các công ty sản xuất,
lắp giáp ô tô thuộc doanh nghiệp nhà nớc, các doanh nghiệp liên doanh và khi
Việt Nam ra nhập các tổ chức quốc tế nh AFTA, WTO. Khi đó các doanh
nghiệp liên doanh nớc ngoài sẽ tham gia vào thị trờng Việt Nam thì tình hình
cạnh tranh càng gay gắt hơn. Do đó, doanh nghiệp nào có lợi thế cạnh tranh
lớn thì có thể thu đợc những kết qủa lớn tại thị trờng Việt Nam. Theo thống
kê, Việt Nam có hơn chục doanh nghiệp liên doanh ô tô và trên 160 doanh
nghiệp tham gia sản xuất, lắp giáp, sửa chữa và chế tạo phụ tùng ô tô. Tuy
GVHD: Vũ Hoàng Nam SVTH: Đào Ngọc Tân
14

Xem chi tiết: tc180