Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
1.2.1 Cỏc nhõn t bờn trong doanh nghip
1.2.1.1 Nng lc t chc qun lý ca doanh nghip
Nng lc t chc, qun lý ca doanh nghip c coi l yu t quan
trng hng u n s tn ti v phỏt trin ca doanh nghip cng nh nng
lc cnh tranh ca doanh nghip. Mt doanh nghip nu cú t chc tt thỡ
doanh nghip ú s cú kh nng hot ng sn xut kinh doanh t hiu qu.
Nu mt doanh nghip cú tt c cỏc yu t khỏc tt, nhng t chc, qun lý
ti thỡ hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip ú chc chn khụng
t hiu qu. Nng lc trỡnh t chc, qun lý doanh nghip c th hin
trờn cỏc mt:
Nng lc ca i ng cỏn b qun lý: c th hin nhng kin thc,
k nng cn thit qun lý v iu hnh thc hin cỏc cụng vic i ni v
i ngoi ca doanh nghip. Nng lc ca i ng ny khụng ch l nhng
hiu bit, k nng v chuyờn mụn nghip v mt lnh vc m cũn cú nhng t
duy sỏng to, nhng kin thc rng ln v phc tp thuc rt nhiu lnh vc
liờn quan n hot ng ca doanh nghip nh: phỏp lut trong nc v quc
t, th trng, ngnh hng, tri thc tõm lý xó hi hc, cú vn húa, bit sỏng to
v khụng bao gi chu bú tay trc mi tr ngi
Nng lc t chc, qun lý doanh nghip: th hin vic sp xp, b trớ c
cu t chc b mỏy qun lý v phõn nh rừ chc nng, nhim v ca cỏc b
phn phũng, ban. S sp xp, b trớ b mỏy t chc ca doanh nghip theo cỏch
tinh gim gn nh, linh hot, d thay i khi mụi trng kinh doanh thay i
quyn lc c phõn chia mnh lnh truyn t c nhanh chúng, gúp phn
to ra nng sut cao Nh s b trớ, sp xp ú m nng lc cnh tranh ca
doanh nghip ó ngy cng nõng lờn.
Nng lc qun lý doanh nghip cũn th hin trong vic hoch nh
chin lc sn xut kinh doanh ca doanh nghip, lp k hoch, iu hnh tỏc
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
5
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
nghip, nhy cm vi s thay i ca mụi trng kinh doanh v phng phỏp
qun lý tt iu ny cú vai trũ quan trng trong vic nõng cao hiu qu
hot ng ca doanh nghip trong ngn hn v di hn. Vỡ vy cú nhng tỏc
tỏc ng mnh m ti vic nõng cao nng lc cnh tranh ca doanh nghip.
1.2.1.2 Nng lc mỏy múc thit b cụng ngh thi cụng
Mỏy múc thit b cụng ngh l yu t rt quan trng, nh hng rt ln
n nng lc cnh tranh ca doanh nghip. Vic xem xột cỏc yu t cú nh
hng kh nng cnh tranh ca doanh nghip cú liờn quan n yu t mỏy
múc, thit b, cụng ngh ngi ta thng xem xột quy mụ ca c s vt cht
k thut, trỡnh trang b mỏy múc, thit b, cụng ngh cho quỏ trỡnh sn xut;
mc hin i ca cỏc thit b cụng ngh, trỡnh c khớ húa v t ng
húa. S dng cụng ngh hin i giỳp cho doanh nghip tng nng sut lao
ng, gim giỏ thnh, cht lng sn phm tt, do ú lm cho nng lc cnh
tranh ca doanh nghip tng.
1.2.1.3 Nng lc ti chớnh ca doanh nghip
Nng lc ti chớnh ca doanh nghip c th hin quy mụ vn, kh
nng huy ng v kh nng cõn i vn, nng lc qun lý ti chớnh trong
doanh nghip. hot ng sn xut kinh doanh, ũi hi cỏc doanh nghip
phi cú lng vn nht nh bao gm vn ch s hu, vn vay v cỏc loi vn
khỏc. ng thi tin hnh phõn phi, qun lý v s dng s vn hin cú mt
cỏch hp lý, cú hiu qu cao nht trờn c s chp hnh cỏc ch , chớnh sỏch
qun lý kinh t - ti chớnh v k lut thanh toỏn ca Nh nc. Vn va mt
yu t sn xut c bn va l u vo ca doanh nghip, ng thi vn l tin
i vi cỏc yu t sn xut khỏc. Do ú, vic s dng vn cú ý ngha rt
ln trong vic gim chi phớ vn, gim giỏ thnh sn phm. Vn l ngun lc
doanh nghip cn phi cú trc tiờn vỡ khụng cú vn khụng th thnh lp
c doanh nghip v khụng th tin hnh hot ng c. Mt doanh nghip
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
6
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
cú nng lc cnh tranh l doanh nghip cú ngun vn di do, luụn m bo
huy ng c vn trong nhng iu kin cn thit, cú ngun vn huy ng
hp lý. Vỡ vy doanh nghip mun nõng cao nng lc ti chớnh ca mỡnh thỡ
cn phi khụng ngng cng c v phỏt trin ngun vn bng nhiu cỏch thc,
tng vn t cú, m rng quy mụ vn vay di nhiu hỡnh thc.
1.2.1.4 Nng lc marketing ca doanh nghip
Nng lc marketing ca doanh nghip bao gm mt s yu t: kh
nng nm bt nhu cu th trng, kh nng thc hin chin lc 4P (product,
price, Place, Promotion) trong hot ng marketing, trỡnh ngun nhõn lc
marketing. Nng lc marketing l nhõn t cú ý ngha quan trng tỏc ng ti
nng lc cnh tranh ca doanh nghip bi v kh nng marketing tỏc ng
trc tip ti vic sn xut, tiờu th hng húa, nm bt v ỏp ng tt nht nhu
cu ca khỏch hng t ú gúp phn tng doanh thu, tng th phn v nõng cao
v th ca cụng ty. Do ú nõng cao nng lc cnh tranh ca mỡnh doanh
nghip cn phi nõng cao nng lc marketing ca doanh nghip.
1.2.1.5 Nng lc lao ng ca doanh nghip
Lao ng l yu t quyt nh ca lc lng sn xut, cú vai trũ rt
quan trng trong sn xut vỡ nú sỏng to ra cỏc ngun khỏc. im qua cỏc
hỡnh thỏi kinh t xó hi ca loi ngi ta vn thy vai trũ ca lao ng l quan
trng trong tng hũa cỏc yu t lao ng, t ai, t bn, k thut. Nng lc
lao ng ca doanh nghip th hin v mt s lng v cht lng. Ngy nay
vi xu hng nn kinh t tri thc vai trũ ca lao ng trong doanh nghip
ngy cng tng lờn, lao ng khụng ch l yu t u vo m cũn l lc lng
trc tip s dng cỏc phng tin mỏy múc, thit b cho quỏ trỡnh hot ng
sn xut kinh doanh ca doanh nghip. Khụng nhng th lao ng cũn tham
gia tớch cc trong vic ỏp dng nhng tin b khoa hc cụng ngh mi, cú
nhng ý tng, sỏng ch rỳt ngn thi gian lao ng, ci tin k thut gim
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
7
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
giỏ chi phớ ca doanh nghip tng nng sut lao ụng Vỡ vy nõng cao
nng lc cnh tranh ca mỡnh doanh nghip cn chỳ trng bo m c cht
lng v s lng lao ng, nõng cao tay ngh ca ngi lao ng.
1.2.2 Cỏc nhõn t bờn ngoi doanh nghip
1.2.2.1 Nhúm cỏc nhõn t thuc mụi trng v mụ
Cỏc nhõn t kinh t: mi doanh nghip l mt t bo ca xó hi vỡ vy
hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip cng chu nh hng
ca nhng tỏc ng tớch cc, cng nh nhng bin i bt thng ca
nn kinh t v mụ. hot ng sn xut kinh doanh t hiu qu
cng nh nõng cao nng lc cnh tranh ca mỡnh, doanh nghip cn
phi thy rừ tỏc ng ca nhõn t kinh t cú bin phỏp iu chnh
phự hp. Cỏc nhõn t kinh t nh hng nng lc cnh tranh ca
doanh nghip gm cú: tc tng trng ca nn kinh t, lói sut, t
giỏ hi oỏi v t l lm phỏt. Thc vy, tc tng trng khỏc nhau
ca nn kinh t trong giai on thnh vng, suy thoỏi, phc hi s nh
hng n mc u t ca mi doanh nghip. Khi tc tng trng
ca nn kinh t cao v n nh thỡ to c hi u t m rng sn
xut kinh doanh ca doanh nghip. Ngc li khi kinh t tỡnh trng
suy thoỏi, khng hong lm mc thu nhp ca ngi dõn gim khi ú
vic sn xut kinh doanh ca doanh nghip gp khú khn, cnh tranh
tr nờn mónh lit hn. Lói sut cho vay ca ngõn hng nh hng n
ngun cung vn cho cỏc doanh nghip. Nu lói sut cao lm chi phớ
cho vn vay ca doanh nghip tng lm gim hiu qu sn xut kinh
doanh ca doanh nghip t ú nh hng nng lc cnh tranh ca
doanh nghip. Chớnh sỏch tin t v t giỏ hi oỏi cng nh hng ti
nng lc cnh tranh ca doanh nghip khi m ngy nay nn kinh t
ang m ca hi nhp v quc t húa, nh hng nht vn l cỏc
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
8
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
doanh nghip cú liờn quan n vic xut nhp khu hng húa nguyờn
vt liu t nc ngoi. Lm phỏt nh hng giỏ c, tin cụng, cỏc
doanh nghip gim nhit tỡnh u t vỡ vic u t tr nờn mo him.
Nh vy lm phỏt cng nh hng n nng lc cnh tranh ca doanh
nghip.
Cỏc nhõn t thuc v phỏp lut v chớnh tr: phỏp lut v chớnh tr l
tin quan trng cho hot ng kinh doanh ca doanh nghip. H
thng chớnh sỏch hon thin cú sa i b sung phự hp l c s
hot ng kinh doanh ca doanh nghip c n nh v ngc li.
Mc n nh v chớnh tr luụn l mụi trng hp dn thu hỳt
cỏc nh u t.
Kt cu h tng: Kt cu h tng bao gm ton b c s vt cht, k
thut v h tng xó hi. Bao gm h thng giao thụng, mng li
in, h thng thụng tin, h thng giỏo dc o to õy l tin
quan trng, tỏc ng mnh n hot ng ca doanh nghip, nh
hng n cht lng v giỏ c sn phm. m bo cho doanh
nghip hot ng bỡnh thng v nõng cao nng lc cnh tranh cn
cú h thng h tng a dng v cú cht lng.
Cỏc nhõn t v khoa hc cụng ngh: Trong thi i ngy nay, nm
bt khoa hc cụng ngh l mt m bo cho thnh cụng. Khoa hc
cụng ngh l yu t to nờn s khỏc bit cho cỏc doanh nghip.
Khoa hc cụng ngh cng tham gia quỏ trỡnh thu thp, x lý, truyn
t thụng tin trong nn kinh t. Thiu khoa hc cụng ngh thỡ hot
ng kinh doanh ca doanh nghip s tr nờn gp khú khn, chm
chp, khú cú th kim soỏt c.
Cỏc nhõn t v vn húa, xó hi: Nhõn t v vn húa, xó hi õy l
phong tc tp quỏn, li sng th hiu, thúi quen tiờu dựng, tớn ngng
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
9
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
tụn giỏo ú l c s hỡnh thnh nhng c im th trng m
doanh nghip phi tha món. Do vy doanh nghip cn phi cú chớnh
sỏch hp lý phự hp vi iu kin vn húa ca th trng hot ng
sn xut kinh doanh t hiu qu nhm tng nng lc cnh tranh.
Cỏc nhõn t t nhiờn: Cỏc nhõn t t nhiờn bao gm ti nguyờn
thiờn nhiờn ca t nc, s ụ nhim mụi trng, khớ hu, thi
tit cỏc doanh nghip quan tõm nhiu hn n nng lng, lóng
phớ ti nguyờn thiờn nhiờn cựng cỏc nhu cu ngy cng ln i vi
khin cho cụng chỳng cng nh cỏc doanh nghip phi thay i cỏc
quyt nh v bin phỏp hot ng.
1.2.2.2 Nhúm cỏc nhõn t thuc mụi trng vi mụ
Mc cnh tranh gia cỏc i th: Khi doanh nghip hot ng sn
xut kinh doanh trong mt ngnh no ú thỡ s bỡnh ng tng i v
quy mụ v sc mnh gia mt s ln cỏc i th cnh tranh nh hng
nng lc cnh tranh ca doanh nghip. Trong nhng ngnh ch cú mt
vi doanh nghip thng lnh thỡ nng lc cnh tranh s yu bi vỡ cỏc
doanh nghip thng lnh úng vai trũ ch o giỏ cũn cỏc doanh nghip
nu khụng phi l ngi thng lnh thỡ nng lc cnh tranh s kộm
hn. Nhng nu ngnh m ch bao gm mt s doanh nghip cú quy
mụ v th lc tng ng nhau thỡ cng nng lc cnh tranh s
cao vỡ cỏc doanh nghip u mun ginh v trớ thng lnh. Khi cỏc
ngnh ú tng trng chm hoc trỡ tr ca nhu cu v s m rng
ca mt s i th cnh tranh s phi tr giỏ bi cỏc i th khỏc lm
mc cnh tranh trong tr nờn gay gt hn.
S xut hin ca i th cnh tranh tim n: Cỏc i th cnh
tranh tim nng bao gm cỏc cụng ty hin nay khụng ra mt cnh
tranh nhng vn cú kh nng cnh tranh trong tng lai. S xut
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
10
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
hin ca i th mi t ra nhiu thỏch thc cho cỏc i th hin
ti. Khi cỏc cỏc i th cnh tranh mi tham gia vo kinh doanh
trong ngnh, s lng cỏc doanh nghip trong ngnh s tng lờn,
nu quy mụ th trng khụng thay i khi ú cỏc doanh nghip s
phi cnh tranh vi nhau gay gt hn, cỏc i th cnh tranh mi
cú th lm gim th phn bng cỏch chia nh chic bỏnh ra thnh
cỏc phn nh khỏc nhau.
Nh cung ng u vo cho doanh nghip: Cỏc nh cung ng cỏc yu t
u vo cho quỏ trỡnh sn xut ca doanh nghip cú nh hng to ln
n chi phớ sn xut t ú nh hng n giỏ thnh sn phm. Nu vic
cung ng u vo gp khú khn, cỏc yu t chi phớ lờn cao lm gim
nng lc cnh tranh ca doanh nghip. Cú ba nh cung ng c bn bao
gm: nh cung cp ti chớnh, nh cung cp lao ng v nh cung cp
nguyờn vt liu, thit b.
Nh cung cp ti chớnh: bt kỡ doanh nghip no trong khong thi gian
nht nh u phi vay vn dự cú lói hay thua l, cỏc doanh nghip vay vn trờn
th trng ti chớnh bng phng thc vay ngn hn hay di hn.
Nh cung cp lao ng: vic thu hỳt c lao ng cú tay ngh, trỡnh
to iu kin cho doanh nghip lm n cú hiu qu.
Nh cung cp nguyờn vt liu, thit b: gõy nh hng ti cht lng, giỏ
c cỏc nguyờn vt liu, thit b cng nh cỏc dch v i kốm.
Khỏch hng: Khỏch hng l mt s e da cnh tranh khi buc
doanh nghip gim giỏ hoc cú nhu cu cht lng cao v dch v
tt hn.
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
11
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
1.3 Tiờu thc o lng nng lc cnh tranh ca doanh nghip
Thc t rt khú cú th a ra nhng ỏnh giỏ chớnh xỏc nng lc
cnh tranh ca mt doanh nghip. Tuy nhiờn sau õy l mt s tiờu thc o
lng nng lc cnh tranh ca mt doanh nghip mt cỏch tng i:
Th phn ca doanh nghip
Th phn l phn th trng m sn phm ca doanh nghip chim lnh
hay núi cỏch khỏc ú l th trng m sn phm ca doanh nghip c tiờu
th rng rói m khụng gp khú khn no.
Th phn l tiờu chớ th hin v th cnh tranh ca doanh nghip. Tiờu
chớ ny c o bng t l doanh thu hay s lng sn phm ca doanh
nghip trong mt giai on nht nh so vi tng doanh thu hay sn lng
tiờu th trờn th trng.
Hiu qu sn xut kinh doanh: tiờu chớ ny c th hin thụng qua
ch tiờu t sut li nhuõn. T sut li nhun: L tiờu chun c bn
xỏc lp v trớ v kh nng ca doanh nghip trờn th trng. T sut
li nhun theo doanh thu, theo ngun vn ch s hu i vi
doanh nghip thỡ li nhun khụng ch l mc tiờu ca ch u t m
cũn l tin cho s tn ti v phỏt trin. Do vy, õy l tiờu chớ th
hin mc t c mc tiờu hot ng, phn ỏnh mt cht lng
ca nng lc cnh tranh.
Uy tớn danh ting ca doanh nghip: uy tớn v danh ting ca doanh
nghip cng l yu t quan trng to ra li th v gúp phn nõng cao
nng lc cnh tranh ca doanh nghip.
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
12
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
CHNG II
THC TRNG NNG LC CNH TRANH CA
CễNG TY C PHN U T XY DNG BT NG SN LANMAK
2.1 Gii thiu tng quan v cụng ty Lanmak
2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty
Tờn gi y bng Ting Vit: Cụng ty c phn u t xõy dng bt
ng sn Lanmak
Tờn giao dch Ting Anh: Lanmak Property Investment Construction
Joint Stock Company
Tr s chớnh: P101- B3- Lng quc t Thng Long- Dch vng-
Cu Giy- H Ni.
in thoi: 0437930010/37932208
Fax: 0437545958
Email: contact@lanmak.vn
Website: www.lanmak.vn
Cụng ty hot ng theo giy chng nhn ng ký kinh doanh s
0103017609 do s k hoch v u t thnh ph H Ni cp ln u 05/2007.
Thỏng 07/2009 Chi nhỏnh khu vc phớa Bc- Tng cụng ty xõy dng H
Ni chớnh thc sỏt nhp vo Cụng ty c phn u t xõy dng bt ng sn
Lanmak. Tng giỏ tr vn gúp t chi nhỏnh phớa Bc l: 5.363.025.314 ng.
2.1.2 Chc nng nhim v
Thc hin nhim v hot ng kinh doanh kinh doanh bt ng sn;
Thi cụng xõy lp cỏc cụng trỡnh dõn dng cụng nghip, giao thụng, thy li
Liờn doanh liờn kt vi cỏc n v trong v ngoi nc phỏt trin
hot ng kinh doanh bt ng sn, thi cụng xõy lp cỏc cụng trinh dõn dng,
cụng nghip, giao thụng, thy li Thc hin cỏc d ỏn phỏt trin cỏc c s
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
13
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
vt cht k thut ỏp ng nhu cu cụng nghip húa hin i húa t nc.
m bo kinh doanh cú hiu qu, hon thnh ngha v i vi Nh nc, m
bo cụng n vic lm cho lao ng n nh, ci thin i sng cụng nhõn
viờn ton cụng ty. Tuõn th cỏc quy nh ca lut phỏp, chớnh sỏch ca nh
nc, bo v doanh nghip, mụi trng gi gỡn trt t an ton xó hi theo quy
nh ca lut phỏp trong phm vi qun lý ca Cụng ty. Kho sỏt, thõm nhp
v khai thỏc th trng trong v ngoi nc. Lp quy hoch, k hoch u t
v phỏt trin kinh doanh
2.1.3 C cu t chc ca cụng ty
2.1.3.1 c cu b mỏy t chc
C cu t chc l yu t khỏ quan trng nh hng ti kh nng cnh
tranh ca cụng ty. C cu t chc thng nht, cht ch khụng ch to thnh
th mnh trong quỏ trỡnh tn ti ca doanh nghip, m cũn nõng cao kh nng
cnh tranh ca cụng ty. Cụng ty hot ng theo mụ hỡnh cụng ty c phn v
ngi ng u l i hi ng c ụng, cỏc phũng ban chc nng, cỏc n v
trc thuc cụng ty c sp xp, b trớ theo chc nng, sn phm. Theo kiu
c cu ny tng giỏm c úng vai trũ ch o v trin khai thc hin cỏc k
hoch do hi ng qun tr a ra v c s giỳp ca cỏc phũng ban chc
nng, cỏc chuyờn gia, cỏc hi ng t vn trong vic nghiờn cu, bn bc tỡm
ra phng ỏn ti u cho cỏc vn phc tp. Cỏc phũng ban chc nng cú
trỏch nhim tham mu cho ton b h thng . C cu t chc ca cụng ty
c th hin qua s sau:
Mai Thị Ngọc Mai Lớp : Quản lý công 48
14
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét